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    中國煤炭工業協會會刊

    主 管: 中國煤炭工業協會

    國際刊號 ISSN1673-9612

    國內刊號 CN11-5593/F

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    2019/3/21 上午10:48:35 星期四

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    蔣莊煤礦:普及“市場化思維” 提升企業經營“含金量”

    蔣莊煤礦:普及“市場化思維” 提升企業經營“含金量”

    作者:
    來源:
    山東能源棗礦集團蔣莊煤礦
    發布時間:
    2022/10/09
    瀏覽量

     

           山東能源棗礦集團蔣莊煤礦以精益管理強化過程管控,以市場機制激發內生活力,將“兩化融合”現場會開到百米井下,讓職工不僅會生產,還懂“市場化思維”,不斷提升企業經營管理的“含金量”,以“兩化融合”顯著成效喜迎黨的二十大。

     

     

    干多干少、干好干孬不一樣

     

           翻開蔣莊煤礦綜采二區“兩化融合雙達標質量驗收表”,不禁讓人產生好奇,同樣是支架工,為什么不同師傅拿的工資有如此大的差別。

     

           “蔣莊煤礦嚴格制定安全生產、工程質量等精益管理規范,并納入市場化考核?!笔Y莊煤礦綜采二區區長孔德文介紹道,“讓干得多的人拿得多,干得好的人得實惠,切實發揮了‘兩化融合’獎勤罰懶的經濟杠桿作用?!?/span>

     

           王登閣是綜采二區的一名支架工,他在保質保量做好本職工作的同時,總是積極主動幫助工區做一些力所能及的工作,他干得多、工區獎勵就多,上個月工資比同工種其他工友多拿了500元,切實嘗到了多勞多得的“甜頭”。

     

           同樣,如果該干的工作未保質保量完成,或工程質量不過關、文明生產不達標,市場化考核也會以扣罰“割肉”的形式為其敲響警鐘。

     

     

    既要“干好活” 也要“算好賬”

     

           一塊看板,一本“明白賬”——每班掘了多少進尺、用了多少材料、庫存還有多少材料等都一目了然。

     

           “成本壓力是制約企業健康發展的‘瓶頸’,而材料成本又是企業經營中最大的成本支出。為加強物資管控,防止材料丟失浪費,綜掘二區建立‘移動的料場’,制作‘物資管理臺賬’,并嚴格按照‘節獎超罰’的原則進行考核,讓員工不僅要干好活,也要算好賬?!?蔣莊煤礦綜掘二區區長惠祥利說。

     

           綜掘二區的這一做法正是蔣莊煤礦加強物資管控的一個縮影,蔣莊煤礦嚴格制定《蔣莊煤礦物資管理規定》,依托物資智能化管理平臺,全面推行“12333”物資精益化管理新模式,高效運行“清單回收+動態督察+考核驗收”的物資回收復用閉環管控模式,讓每一件物資都物盡其用。

     

           一根“考核指揮棒”,讓員工人人都是經營者、個個都會精打細算。在全員“算賬思維”引領下,8月份,綜掘二區完成進尺351.7米,超計劃21.7米,節約材料費19755元?!耙怀?、一節”形成鮮明對比,折射出“兩化融合”所取得的顯著成效。

     

     

    養成“勤儉持家”好習慣

     

           煤壁一條線、面溜一條線、支架還是一條線。在綜采二區施工的83下01—2工作面,入目皆是凈、直、亮、美,贏得了“兩化融合”現場會與會人員的點贊喝彩。

    “‘兩化融合’好似一根無形的‘策馬鞭’,干好有獎勵,干不好有處罰,讓廣大職工‘不用揚鞭自奮蹄’,也促進了工作面內、外在安全質量的雙提升?!?蔣莊煤礦綜采二區黨支部書記姬廣元形象地比喻。

     

           如今“升井不空手”在綜采二區已蔚然成風,一個班的工作結束后,職工們把剩余或可修復使用的道夾板、信號線等物資回收復用,不僅可以減少材料費用,而且個人也能得到獎勵。

     

           “綜采二區《回收、修舊利廢管理制度》中明文規定,回收多少獎勵多少,而該回收卻沒有回收要進行扣罰。工作中做個有心人,既能為礦井節約,自己又能得實惠,何樂而不為呢?”綜采二區職工姬廣武僅8月份就拿到回收嘉獎2300元。

    為鼓勵職工養成勤儉持家的好習慣,蔣莊煤礦制定“內部市場化物資回收價格表”,對每一樣物資都明碼標價,形成了人人抓節約、人人降成本的濃厚氛圍。2022年以來,共回收物資1950余萬元。

     

           “蔣莊煤礦始終錨定經營管控目標集智聚力,深入推進‘兩化融合’工程,持續健全完善內部價格體系和結算體系,增強各級‘算賬’本領,激活‘歷史最好年’的內生動力?!?蔣莊煤礦礦長殷憲波說。(文/尹麗君)

     

     

    作者單位:山東能源棗礦集團蔣莊煤礦

    責任編輯:高 王鐘琪

     

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